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経営ナレッジコラム

コラム「中小企業のための新規事業の進め方」第10回公開
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11/13(木)開催「相手に伝わる話し方」、
11/20(木)開催「中堅リーダーのための指導と管理スキル研修」
刊行物

会報誌『KIRABOSHI』7・8月号
セミナー

【東商連携ピックアップ講座】9月開催講座を公開しました
お役立ち資料

人事労務のトピックスがわかる！「人事労務ナビゲーター」2025年7月号
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導入事例・コンサルティングレポート

懸案だった事業承継問題をクリアし<br>事業展開のビジョンも広がった

導入事例

  • 事業承継コンサルティング

懸案だった事業承継問題をクリアし事業展開のビジョンも広がった

懸案だった事業承継問題をクリアし事業展開のビジョンも広がった

合同資源サービス株式会社
出資のスピード感と確度の高いマッチング。<br> シード・アーリー期に特化した支援が事業の光に。

導入事例

  • スタートアップ・ベンチャー支援

出資のスピード感と確度の高いマッチング。シード・アーリー期に特化した...

出資のスピード感と確度の高いマッチング。シード・アーリー期に特化した...

株式会社grow&partners
社員も会社もWin-Win！<br>安定雇用をかなえる規定改訂と自己評価型人事制度

導入事例

  • 組織設計・人事評価制度構築支援

社員も会社もWin-Win！安定雇用をかなえる規定改訂と自己評価型人事...

社員も会社もWin-Win！安定雇用をかなえる規定改訂と自己評価型人事...

津久井湖観光株式会社
事業継続の優先課題が見えてきた。<br>「SDGsとは？」から始まった体質改善。

導入事例

  • SDGs経営構築支援

事業継続の優先課題が見えてきた。「SDGsとは？」から始まった体質改善...

事業継続の優先課題が見えてきた。「SDGsとは？」から始まった体質改善...

末広商事株式会社
めざすのは古びた商習慣をガラッと変える起爆剤

導入事例

  • ICT/DXコンサルティング

めざすのは古びた商習慣をガラッと変える起爆剤

めざすのは古びた商習慣をガラッと変える起爆剤

興建産業株式会社
社長の想いを大切にした資産承継・事業承継

コンサルティングレポート

  • 建設業

    ～50億

    ～50名

    事業承継

社長の想いを大切にした資産承継・事業承継

社長の想いを大切にした資産承継・事業承継
新規事業構想のためのSDGs評価プログラム実施と事業計画書策定支援

コンサルティングレポート

  • 産業廃棄物処理業

    ～10億

    ～10名

    SDGs

新規事業構想のためのSDGs評価プログラム実施と事業計画書策定支援

新規事業構想のためのSDGs評価プログラム実施と事業計画書策定支援
日本初のベトナム精白米の輸入。<br>現地を知り尽くした担当者との二人三脚が成功の礎に。

導入事例

  • 海外事業コンサルティング

日本初のベトナム精白米の輸入。現地を知り尽くした担当者との二人三脚が成...

日本初のベトナム精白米の輸入。現地を知り尽くした担当者との二人三脚が成...

三冨実業株式会社
導入事例一覧を見る コンサルティングレポート一覧を見る

講演会・セミナー情報

  • きらぼし生成AI活用スクール【全4回】

    【開催日】2025年7月24日（木）
    詳細はこちら

  • ハラスメントの理解と対応

    【開催日】2025年9月11日（木）
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  • 相手に伝わる話し方

    【開催日】2025年11月13日（木）
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企業のライフステージに応じた支援

事業を理解し、クライアント企業の
ライフステージに応じた支援を実施いたします。
お客様の事業についての理解を深めた上で、最適なソリューションをご提案し、グループ全体での支援を行ってまいります。
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お役立ち資料一覧

人事労務ナビゲーター　2025年2月号

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人事労務ナビゲーター　2025年6月号

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経営をサポートするナレッジコラム

事業計画
中小企業のための新規事業の進め方（第10回）
～エフェクチュエーションの考え方～
さて、今号では前回に続き新規事業を進めるための重要な考え方（理論）をご紹介します。その考え方は「エフェクチュエーション」と言われますが、この言葉は聞いたことがない方がほとんどだと思います。しかし、とても実践的で有益な考え方です。
シリコンバレーレポート
2025年6月号
空白だった部品製造業に米国スタートアップが台頭
事業計画
中小企業のための新規事業の進め方（第9回）
～ビジネスプランを進めるステージゲート法～
今回は新規事業のビジネスプランの実行にあたっての大事な考え方のひとつ、「ステージゲート法」について解説をします。簡単にいうと、新規事業の成否は不確実であるので、企画を段階的に評価しながら新規事業開発を進める考え方です。手戻りを減らし無駄なコ...
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