経営をサポートするナレッジコラム

さて、今回も前回に引き続いてビジネスプランについて解説をします。前回は、ビジネスプランの瑠璃用シーンを想定しました。新規事業に対する従業員の理解と協力を得るため、資金調達先やビジネスパートナーへの協力を求めるため、ビジネスプランの説明が必要に...

2025年4月10日、シリコンバレーの有力ベンチャーキャピタルであるセコイア・キャピタルは、Forbes[i]とMeritechCapitalと共同で、「2025AI50」と題する有望なAIスタートアップ50社のリストを発表した[ii]...

前回までの記事を振り返ってみます。まず、新規事業のためのビジネスアイデアの収集（第1回、第2回）、次に、誰に・何を・どのように提供するかというビジネスコンセプト（第3回）を検討しました。そして、顧客価値や市場性の確認など（第4回、第5回）で新...

前回までは、新規事業のためのビジネスアイデアの収集、そしてビジネスコンセプト（誰に、何を、どのように提供するか）を検討してきました。今回は、その次のプロセスであるビジネスモデルの検討を解説します。

新製品やサービスは、想定顧客から価値を認められることが必要です。そのために、先駆的なユーザー（リードユーザー）の利用の工夫や要望をヒントに開発をすることがよいと第2回で述べました。そして、第4回では、試作品や試行サービスを提供する前に確認すべ...

米国時間1月20日、ドナルド・トランプが米国の第47代大統領に就任した。この歴史的瞬間に注目を集めたのは、テスラのCEOイーロン・マスク、アップルのCEOティム・クック、アルファベット（グーグル）のCEOスンダル・ピチャイテック、アマゾンの創...

前回はビジネスコンセプトの3要素の「何を」「誰に」「どのように」を説明しました。今回は、特に「誰に（顧客）」「何を（顧客にとっての価値）」を試作品や試行サービスで確認する場合のポイントを説明します。そして、顧客に価値が認めてもらえるようにす...