経営者向け

――トップダウン軸の応用編。自社の改善だけでは足りない理由前回までの3回で、AX推進の2軸（第5回）のうちボトムアップ軸――AI活用の当たり前化（第6回）、業務の自動化（第7回）、組織デザイン（第8回）――を見てきました。今回は視野を大きく外...

――ボトムアップ軸の仕上げ。個人の活用を、組織の仕組みに変える前回、業務を「効率化」で止めず「自動化」まで進めることの大切さをお伝えしました。今回はボトムアップ軸の仕上げとして、個人の活用を組織の仕組みに変える話をします。

――ボトムアップ軸の第2ステップ。人の時間が本当に空くのはここから前回は、AI活用を「当たり前」にするための定着の打ち手をお伝えしました。今回はボトムアップ軸の次のステップ、業務プロセスの再定義と自動化の話です。

――ボトムアップ軸の出発点。導入で終わらせず、定着させる前回、AXの王道は「トップダウンとボトムアップの2軸を両輪で回すこと」だとお伝えしました。今回からはボトムアップ軸の深掘りです。その出発点は、社内でAIを使うことが「当たり前」になってい...

この連載も折り返し地点に来ました。ここで一度、立ち止まって振り返ります。第1回で、AIを「ヒト・モノ・カネ」に次ぐ第4の経営資源として捉える視座をお伝えしました。第2回では「その仕事は、なぜ人間がやっているのか」という問いとともに、業務を「人...

今回は、企業経営における今日的課題の2つ目である「事業承継・資産承継」について、「経営の地図」の可視化、共有化をすることで期待できる効果をお伝えします。バックナンバー経営課題への処方箋Vol.1「経営の地図」とは？経営課題への処方箋Vol...