経営をサポートするナレッジコラム

「アメリカの億万長者」と聞いて、誰の顔が浮かぶだろうか。イーロン・マスクやマーク・ザッカーバーグ、AI会社の創業者、といったシリコンバレーのテック起業家だろうか。それとも、ウォール街で巨額のマネーを動かすヘッジファンドマネージャーだろうか。メ...

――連載の最終回。AXの先にある社会と、それでも変わらないもの前回、AXの推進者は経営者であるべきだ、という結論をお伝えしました。自社のAXを動かし始める準備は整いました。最終回では、少し遠くを見ます。ここまでの10回では、主に「企業経営」の...

――連載のまとめと、最後の問い。「これを誰が進めるのか」連載も残すところ2回となりました。今回は、ここまで渡してきた道具を1枚の地図に総ざらいしたうえで、最後の、そして最も大事な問いに答えます。

Anthropic,OpenAIなど生成AIへの巨大な投資が続くなか、米国を中心とするベンチャー投資家の関心は、次なるフロンティア「PhysicalAI（フィジカルAI）」へ急速にシフトしている。2026年を「PhysicalAIにおけ...

――トップダウン軸の応用編。自社の改善だけでは足りない理由前回までの3回で、AX推進の2軸（第5回）のうちボトムアップ軸――AI活用の当たり前化（第6回）、業務の自動化（第7回）、組織デザイン（第8回）――を見てきました。今回は視野を大きく外...

――ボトムアップ軸の仕上げ。個人の活用を、組織の仕組みに変える前回、業務を「効率化」で止めず「自動化」まで進めることの大切さをお伝えしました。今回はボトムアップ軸の仕上げとして、個人の活用を組織の仕組みに変える話をします。

――ボトムアップ軸の第2ステップ。人の時間が本当に空くのはここから前回は、AI活用を「当たり前」にするための定着の打ち手をお伝えしました。今回はボトムアップ軸の次のステップ、業務プロセスの再定義と自動化の話です。

――ボトムアップ軸の出発点。導入で終わらせず、定着させる前回、AXの王道は「トップダウンとボトムアップの2軸を両輪で回すこと」だとお伝えしました。今回からはボトムアップ軸の深掘りです。その出発点は、社内でAIを使うことが「当たり前」になってい...

この連載も折り返し地点に来ました。ここで一度、立ち止まって振り返ります。第1回で、AIを「ヒト・モノ・カネ」に次ぐ第4の経営資源として捉える視座をお伝えしました。第2回では「その仕事は、なぜ人間がやっているのか」という問いとともに、業務を「人...