事業計画

今回は新規事業のビジネスプランの実行にあたっての大事な考え方のひとつ、「ステージゲート法」について解説をします。簡単にいうと、新規事業の成否は不確実であるので、企画を段階的に評価しながら新規事業開発を進める考え方です。手戻りを減らし無駄なコ...

さて、今回も前回に引き続いてビジネスプランについて解説をします。前回は、ビジネスプランの瑠璃用シーンを想定しました。新規事業に対する従業員の理解と協力を得るため、資金調達先やビジネスパートナーへの協力を求めるため、ビジネスプランの説明が必要に...

前回までの記事を振り返ってみます。まず、新規事業のためのビジネスアイデアの収集（第1回、第2回）、次に、誰に・何を・どのように提供するかというビジネスコンセプト（第3回）を検討しました。そして、顧客価値や市場性の確認など（第4回、第5回）で新...

前回までは、新規事業のためのビジネスアイデアの収集、そしてビジネスコンセプト（誰に、何を、どのように提供するか）を検討してきました。今回は、その次のプロセスであるビジネスモデルの検討を解説します。

新製品やサービスは、想定顧客から価値を認められることが必要です。そのために、先駆的なユーザー（リードユーザー）の利用の工夫や要望をヒントに開発をすることがよいと第2回で述べました。そして、第4回では、試作品や試行サービスを提供する前に確認すべ...

前回はビジネスコンセプトの3要素の「何を」「誰に」「どのように」を説明しました。今回は、特に「誰に（顧客）」「何を（顧客にとっての価値）」を試作品や試行サービスで確認する場合のポイントを説明します。そして、顧客に価値が認めてもらえるようにす...

前回はビジネスアイデアの収集のポイントを解説しましたが、今回は新規事業企画の次のプロセス、ビジネスコンセプトについて説明したいと思います。収集したビジネスアイデアから、ビジネスの大まかな枠組みを企画していくプロセスです。ビジネスコンセプトと...

前回のコラムでは、新規事業のアイデアの収集について2つの方法をご紹介しました。１つは顧客のアプローチを待つ受動的な方法、もう１つは、先駆的な顧客の利用例や工夫を自ら探索してアイデアを収集する能動的な方法です。今回は、後者の方法について事例を...

大きく変化するビジネス環境の中、これまでの事業だけでは不安な経営者も多いでしょう。新規事業を立ち上げたいという声もよく聞きます。しかし、大企業のように経営資源が豊富にあるわけではない中小企業は、いったいどのように進めていけばよいのでしょうか...

多くの大企業では取り入れられている経営計画。一方、中小企業では経営計画を策定していない、もしくは策定だけして実行に至っていない割合が高く、有効活用できていないのが現状です。本記事では、経営計画を策定するメリットや策定のための支援サービスについ...