管理職・経営幹部のための経営人財育成セミナー〔全3回〕
目的
管理職として求められるマネジメントスキルと心構えについて学びます。
・経営幹部として視座を高め視野を広げ、マネジメント能力を高める
・マネジメントに必要な知識と考え方、指導スキルを身につける
対象者
経営者、経営幹部、管理職とその候補
日時
第1回 9月5日（木）
第2回10月3日（木）
第3回11月7日（木）
各9：30〜16：30
講師
- 大坪 タカ氏
-
株式会社 FiveVai
人財育成コンサルタント
大学卒業後、株式会社資生堂、ITコンサルティング会社を経て独立。
上場企業、官公庁から中小企業まで、これまでの指導実績は2万人を超える。
研修以外に、経営幹部やマネージャへのコーチング、ビジネスコーチの養成も行っている。
FiveVaiの「理念型育成」に共感し、人財育成事業の初期メンバーとして参画。
受講者の考えを引き出すコーチングを活用した指導スタイルに定評がある。
中小企業診断士、２級キャリアコンサルティング技能士、PCC（国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ）、PMI認定PMP（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）
カリキュラム
1日目
１．オリエンテーション
２．マネジメントの基礎
・マネジメントの3つの機能
・管理者の役割とは
・セルフチェック（演習）
３．リーダーシップの発揮
・マネジメントとリーダーシップ
・リーダーシップ実習（演習）
・リーダーとしてのビジョンをつくる。
４．仕事の管理と改善
・状態目標と行動計画とは
・目標設定演習
５．振り返り
2日目
１．前回の振り返り
２．上手く行く職場と環境整備
・上手く行く職場とは
・５Ｓの基本（講義と演習）
３．部下育成の考え方
・自律的に育つ関わり方とは
・部下成長への関わり
４．モチベーションをマネジメントする
・モチベーション理論
・部下のモチベーションをマネジメントする（演習）
５．管理者に求められるセルフマネジメント
・セルフコントロール（講義と演習）
６．振り返り
3日目
１．前回の振り返り
２．部下への指導方法
（討議と演習）
・ティーチングのポイント
・部下の能力を引き出すコーチング
・1on1ミーティングのポイントと進め方
・部下を育てるフィードバック（褒め方、叱り方のポイント）
・フィードバック演習
３．管理者としてリスクマネジメント
・多様性の理解
・ハラスメントの防止
・メンタルヘルス対策
４．振り返りとアクションプラン
受講料
きらぼしコンサルティング会員
45,000 円（税込価格 49,500 円）
一般
90,000 円（税込価格 99,000 円）
※昼食付（会場受講の方のみ）
※同一法人から2名様以上参加の場合、受講料から10％オフ
（その他の割引とは併用できません。）
会場
きらぼし銀行本店
港区南青山3-10-43
東京メトロ「表参道駅」A4出口徒歩4分
□ 会場はこちら
お申込み
こちらからお申し込みください。
※2週間前をめどにご請求書をお送りいたします。
※WEB受講をご選択の方には2日前をめどに受講用URLをお送りいたします。