管理職・経営幹部のための経営人財育成セミナー
〔全3回〕

※会場受講とWEB受講、どちらかお選びいただけます。

目的

管理職として求められるマネジメントスキルと心構えについて学びます。
・経営幹部として視座を高め視野を広げ、マネジメント能力を高める
・マネジメントに必要な知識と考え方、指導スキルを身につける

日時

・第1回 2022年9月13日(火)  募集中
・第2回 2022年10月18日(火)
・第3回 2022年11月24日(木) 

各9:30~16:30

 

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対象者

・経営者、経営幹部、管理職とその候補

講師

加藤 芳久

株式会社シフト 人財開発事業部マネージャー
情報経営イノベーション専門職大学 客員教授

経営理念を中心軸に組織風土を変革させる「理念型育成R」を日本で初めて開発・体系化した専門家。
大学卒業後、大手旅行会社、コンサルティング会社を経て現職。上場企業、官公庁を中心に人財開発・組織変革コンサルティングを200社以上に実施。
これまでの登壇回数は1,000回以上、指導実績は1万人超。「理念型育成R」の第一人者として、幾多の支援先が離職率低減・過去最高益の更新・組織風土変革を実現。
極めて実践的な指導と成果に全国の経営者から信頼を寄せられている。
また、日本屈指の研修講師養成機関の運営、日本最大級の海外洋上研修にも参画。
名実ともに日本トップレベルの専門機関として支持を得ている。

カリキュラム

【1日目】
1.オリエンテーション
2.マネジメントの基礎
・管理者の役割とは
・セルフチェック(演習)
3.仕事の管理と改善
・目標と計画の違い
・仕事の改善技法(演習)
4.管理者としてのリスクマネジメント
・多様性の活用
・ハラスメントの防止
・メンタルヘルス対策
・長時間労働
・リスクマネジメント(演習)
5.振り返り

【2日目】
1.前回の振り返り
2.明るい職場と環境整備
・上手く行く組織風土をつくる
(講義と討論)
・5S の基本(講義と演習)
3.リーダーシップの発揮
・マネジメントとリーダーシップの違い
・リーダーシップ実習(演習)
4.モチベーションを
マネジメントする
・モチベーション理論
(外発的動機付け、内発的動機付け)
・部下のモチベーションをマネジメント
する(演習)
5.振り返り

【3日目】
1.前回の振り返り
2.部下育成と指導
・部下育成の考え方
・部下と目標を握る(演習)
・傾聴、フィードバックのポイント
(講義と演習)
・叱り方と褒め方(講義と演習)
3.セルフマネジメント
・タイムマネジメント(講義と演習)
・セルフコントロール(講義と演習)
4.振り返り

受講料

きらぼしコンサルティング会員

35,000円(税込価格38,500円)

一般

58,000円(税込価格63,800円)

※同一法人から2名様以上参加の場合、受講料から10%オフ
※その他の割引とは併用できません。
※会場受講の方は昼食付。

会場

きらぼし銀行本店(WEB受講可)
東京メトロ「表参道駅」A4出口徒歩4分
□ 会場はこちら

お申込み

こちらからお申し込みください。
※2週間前をめどに受講証及びご請求書をお送りいたします。
※WEB受講をご選択の方には2日前をめどに受講用URLをお送りいたします。

 

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